干任何一件事之前都应该有自己的做事情的思路，从商更是如此，理清了发展的思路，才能做出详细的商业规划，后续才能更好地经营生意。那么如果我们想开一家连锁火锅加盟店的话，应该遵循怎样的经营思路和模式呢?一起来瞧一瞧。

　　一、跟从团队的思路

　　连锁火锅加盟店与自立门户的火锅店有很大的差异，前者的市场定位，新品研发思路以及营销策略都是跟着品牌方走的，而不像自立门户的品牌可以随便更改菜品摆盘，随意改变经营定位，为了保持统一的调性，我们必须得保障自己的思想不抛锚，不能总是质疑团队，而应该相信品牌的力量，认真落实总部的规划，热情地与团队携手并肩地作战，才能收获出其不意的惊喜。

　　二、多思考多总结

　　开店并不是一层不变的事情，我们不能墨守成规，要打开自己的思路和眼界，一方面要时时刻刻地观察消费者在火锅消费支出上的一些细微变化，总结出未来的调整方向;另一方面我们也得时时刻刻关注竞争对手，看他们在哪些方面做出了调整，毕竟，知己知彼才能百战不殆

　　三、不拘泥于小事

　　不管是跟顾客打交道还是跟员工打交道，我们都只需要谨记一个原则，那就是要把格局打开，不要在小事上纠结，不要为了薄弱的利润而伤了彼此的和气，比如员工犯了小错误，不必大动干戈地斥责伤其颜面，只需私下交谈、纠错即可，再比如顾客不小心摔坏了碗碟，也不必追着要赔偿，和和气气地接受顾客的歉意，并表示理解更有助于人气的积累。