痛点突出，品牌化才是出路

　　目前民宿市场上存在大量的单体民宿，于品牌民宿来说，但单体民宿的盈利一直是个问题，因为它存在着有着不可避免的痛点。

　　品牌：度低，无个性理念

　　设计：设计过时，没有切中客人的审美调性

　　业务：业务单一，无特色体验

　　服务：观念滞后，水准参差不齐

　　营销：缺乏互联网营销支持

　　双标准加盟，不同民宿，同样

　　花美时团队经过深入分析和调研当下国内旅游及民宿市场的现状，并结合民宿市场的痛点，提升游客入住体验两个方面的问题，制定了针对不同业主需求的加盟模式。

　　目前国内上市场上的单体民宿，存在着“运营难”、“服务难”、“品牌管理难”、“盈利难”等发展现状和问题，针对此类单体民宿，花美时贴心推出了轻标准的加盟模式，即甄选符合花美时标准的民宿，通过部分改造，纳入花美时运营体系，通过品牌升级再造，实现单体民宿的盈利。对于有物业但还没进行设计改造的业主，花美时推出了重标准加盟模式，即花美时团队从选址、土建改造、软硬装设计、店员培训、运营服务、品牌宣传及渠道搭建等全程参与指导和实施，实现经过精心设计改造过的民宿颜值与盈利俱佳的效果。

　　通过不一样的民宿加盟模式，花美时不仅保证了品牌的统一性，同时也筛选掉一些基础设施、硬件条件和周边环境不好的民宿，让高品质的民宿加入花美时大家庭。

　　花美时运营团队是拥有多年民宿运营经验的人员组成，对民宿的认知和住客的需求把握。在民宿运营中，探索出一套符合中国民宿特色的道路。

　　1. 线上运营—科学引流，让民宿火起来。采用精细化运营，提升OTA流量和转化率，增加线上收益。

　　2. 线下渠道—多维度蓄客，解决长期营销痛点。

　　针对不同季节，平季：维护和储备资源，保证过渡期资源的稳定性。淡季：资源加速扩充，团队性质的客户的挖掘。旺季：针对打包产品多样化，挖掘多渠道定制平台。(机+民宿，餐+民宿，门票+民宿)

　　针对不同渠道，商圈：开发企业单位、商旅企业、集团客户，储备固定资源。交通枢纽：开发地接社(资源对接)，车队及线下散客。度假圈：开发旅行社，OTA打包产品。

　　3. 会员体系—强大的集团背景，3000万+高粘性会员。尚美生活集团是中国第5，全球前12大的住宿集团。全国1000多座城市，旗下酒店过3000家。

　　4. 智能管理—集团PMS智能管理系统，在激烈竞争中更懂民宿

　　? 酒店智能管理前台

　　预定、入住、退房全操作流程，与OTA平台互联互通，一键集成全渠道直销，让订单无缝实时传输