一般情况下没有几个人愿意不停的换工作，尤其是托管班的老师，一个老师教孩子们教久了也是不愿意离开孩子的，一般实在迫不得已离开的要么就是自身原因要么就是托管班的不行。虽然现在托管班的市场很好，但是老板一直经营不善的话也是容易倒闭的。

　　而且现在的托管班也面临着两个问：一个是生源流失的问题。二、就是师资方面的流失。家长把孩子托付在托管班上不是目睹着老师们一个个的走掉的。同时师资流失对托管班的影响也是很大的。所以我们在开托管班的时候一定要想办法降低师资的流失率。

　　1.提供培训

　　一个托管班要想降低师资的流失率的话，先要对新来的教师提供系统专业的培训。让老师们熟悉他们的工作制度，培养他们上岗后该学到的什么知识，在面对工作上遇到的问题该怎么的去解决。

　　2.规章制度

　　减少教师流失的话，还可以通过规章制度进行解决教师流失。这样的话还是比较好的去降低一个师资的流失率。

　　3.福利待遇

　　除了上面两个制度外，还要增加福利待遇了。一个公司想要留住好的人才就要准备好给员工一个好的福利，这样的话也能够比较好的留住员工的。

　　对此，作为一个托管班来说，想要员工有激情有活力更好的工作，就要降低师资的流失率，其中做好的方法就是提高相关的福利待遇了，只有待遇提高了那么员工才会更好的留住。