阳光之美加盟业务顺势发展起来，从最开始的课程加盟逐步发展到品牌加盟。到2015年，阳光之美已经在全国20多个省份布局了数百所教育中心。这时田野意识到，“当校区数量变多的时候，只有课程标准化是无力的，总部平台以及分校运营也要跟进”。因为课程是基础，接下来就是运营、管理的提升才能让校区经营更好。

　　而校区的核心角色则是校长，于是成立了阳光之美教育学院，搭建了包括网络服务、管理服务、教学服务、营销服务、投资服务在内的5个服务体系，通过线上线下相结合的学习方式，帮助加盟校提升综合能力。

　　阳光之美的转变反映的是儿童美术教育行业的变化：行业发展初期最需要内容，当具备了一定内容后，行业内企业之间竞争的下一个阶段是运营管理。这里的运营管理在落实层面则是企业的最小构成单元——校区。而以线下场景为主要模式的企业要想扩张，前提之一便是可以实现校区成功复制。

　　谈及企业在规模化阶段要面临的挑战，田野向阳光之美详细分析到：

　　第一，课程：

　　内容自持是关键，而且在信息快速迭代的时代，课程体系也要持续更新，总部要强化课程研发能力;

　　第二，组织能力：

　　首先具备人才复制能力和搭建师训体系，不仅要求教师要具备一定的专业能力，管理人员还要具备一定的组织能力，这里的“组织”是指能够组织、管理团队成员，最大化发挥每个人的效能;

　　第三，运营支持：

　　在校区运营方面，以校区健康运营为目标，要考虑人力、成本、投入产出等多因素的综合作用;

　　第四，系统支持：

　　紧跟社会发展趋势，加大科技方面的投入，实现数字化转型，同时系统也承载前三个因素，四个方面同时发力，才能真正加快规模化发展的步伐，保证企业发展的质量。

　　同时田野也谈到，在企业规模化过程中，资本的助力是必不可少的，但也要理性对待，“不正当的资本介入会导致企业发展畸形。”