之前有个粉丝私信问我，怎么才能管好校区?这位老师以前是学美术的，当了2年美术老师后，开启了辞职创业之路。她的专业能力很不错，校区运营2年后也慢慢有了一点规模，随着学员和老师越来越多，校区管理的短板越来越明显，开办一年后，校区管理上存在各种问题，比如员工离职率高，教务不怎么管事，明明看上去赚钱了，年终算账却入不敷出，这些让她很头疼。

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　　在和这位校长的交流中我发现，他们学校的管理流程十分不正规，管理目标不清晰，数据管理也很混乱，我给她分享了几个管理校区必须注意的一个点：

　　如何制订目标，并进行目标的分解;

　　如何做好流程管理，提升工作和管理效率;

　　如何做校区数据分析;

　　如何建立完善的校区报表系统;

　　如何做好月家长分析表和家长状况对比表......

　　并且告诉她实际应该怎么去操作，才让她对校区管理有了头绪，思路清晰了很多，对校区的管理也渐渐走上正轨。

　　一个优秀的培训机构校长应该怎么管理校区，你如果有这方面的困惑，欢迎留言，加盟锋格练字，我们一起探讨。