近日,万达宝贝王集团出售旗下早教业务的消息,引发了一波热议。
早在今年7月,伴随着公司名称的变更,万达宝贝王早教业务板块正式易主,据工商资料显示其出售金额约为4.2亿元。
出售完早教业务的万达宝贝王集团,未来又该往哪儿走呢?
出售引发猜疑
对于万达宝贝王而言,早教业务是其核心之一。
从万达宝贝王的业务模式来看,乐园、早教和IP三大板块,不可或缺。而在宝贝王发展的过程中,万达成熟的商业体系更是其赖以生存的根基。
“出生就在终点”,是万达宝贝王的真实写照。截至2019年底,宝贝王集团已经开业324家乐园,覆盖全国200多个城市,乐园的年收入超过22亿美元。
在蒸蒸日上的早教市场,万达宝贝王无疑是占据了绝佳的位置。近日,有媒体声称,万达宝贝王已将旗下的早教业务出售给了More Care茂楷母公司博思美邦(北京)教育咨询有限公司,引起了广泛的热议。
同时,万达宝贝王的现状,也引发了外界的担忧。
2020年的疫情黑天鹅,给各行各业都造成了不小的冲击,其中又以服务业为首。在全国门店不能营业的情况下,万达宝贝王的损失到底有多大,成为了焦点。
万达宝贝王出售旗下早教业务的动作,有媒体将其解读为“断臂求生”。
不过,从实际情况来看,却并非如此。在全国门店未营业的情况下,万达宝贝王开始了一连串的“转型”动作,开始全面推行线上销售模式。
万达集团官网公布的数据显示,2月至3月,万达宝贝王实现销售回款3574万元,其中乐园2005万元,早教1350万元,IP业务219万元。疫情对万达宝贝王的影响,可能没有想象的那么大,仍在可控范围内。
而此番出售早教业务的手笔,与其说万达是在“断臂求生”,不如说它在“谋求转型”。
转型意在扬长
万达宝贝王的转型,既是外界压力的推动,同时也是自身发展的必然。
对于整个万达集团而言,遍布全国的300多家万达广场,伴随着升级换代,早已不再是购物中心,而是休闲中心,儿童休闲消费更是现代商业地产不可缺失的重要部分。
现在房企涉足到儿童休闲消费领域的,并不在少数。房企家大业大,进入到全新领域并不困难,困难的是如何平衡儿童产业的成本与规模,也是一个难题,毕竟儿童产业与房地产行业契合度不高。
此番万达宝贝王剥离早教业务,或许是一个提示。同万达宝贝王其他两大业务模式相比,早教业务更重运营,同时对教师培养、教学体系打造有较高要求的业务板块。换而言之,这个板块与万达自身的业务属性契合度并不强。
面临转型之际,万达宝贝王的早教业务被剥离,其实并不意外。而早教业务的下家博思美邦(北京)教育咨询有限公司,显然更契合“早教”业务。在全国范围内的托育市场,都有着不小的影响力,去年更是获得亿元融资。
选择出售契合度不高的早教业务,继续打造优势明显的乐园、IP板块,是宝贝王对其业务模式的重新规划。
5月,万达宝贝王在北京召开了品牌推介会,宣布开放加盟。万达文化集团高级副总裁兼宝贝王集团总裁张春远在接受媒体采访时表示,宝贝王正在尝试和全国一些主流商管公司合作,使宝贝王的产品接触到更多的受众。
字里行间,发展脉络已经清晰可见,疫情之后,宝贝王正在谋求转型——将契合度不高的早教业务交给更专业的公司团队,而宝贝王集团则继续依托万达集团原有的优势,扬长避短,将其他两大业务做大做强。
张春远表示,“万达宝贝王集团不是一个只做乐园产品的企业,而是整个万达集团儿童产业板块。”
多方入局制胜
有分析人士指出,万达集团出售宝贝王早教业务,或许是因为早教业务资产太重,成本太高,竞争较为激烈,其行业特性决定了早教业务需要深耕,而并非靠规模取胜,但这些和万达要转型轻资产之路相悖。
从万达的布局来看,或许已在规模和成本的平衡间做出抉择。同样,出售早教业务并不代表万达宝贝王将从儿童早教领域退出,还是同新股东博思美邦更深层次的合作。
据了解,博思美邦旗下的MoreCare茂楷主要侧重于一二线核心城市,而宝贝王早教的170余家直营门店绝大多数都分布在三线至五线城市。有业内人士认为,博思美邦想要通过此次机会,全面进入下沉市场,从而实现多层次的市场布局。
引多方资本入局,合作共赢,是宝贝王发展的必经之路。7月1日,万达官方宣布,旗下万达宝贝王儿童成长乐园将正式开放加盟渠道,业务发展模式由自营为主向自营与加盟并重转变。
在发展的过程中,不仅要一收一放,更要内外兼修。在自身业务板块的发展上,万达着力打造的儿童IP,正在日渐成熟。
海底小纵队IP首部大电影《海底小纵队:火焰之环》将于10月1日全国上映。宝贝王IP版块疫情期间积极拓展授权业务,与携程签订海底小纵队主题房授权合同。海底小纵队主题房将作为携程2020年唯一主推的主题房产品,在全国推出2000间。这也标志着,海底小纵队主题房将成为国内酒店行业规模最大的IP主题房。
2020年上半年的疫情,的确冲击到了社会各界,却也加速了各行业的转型。对于万达宝贝王而言,未尝不是新的机遇!
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