在消费升级的大背景下，市场也在满足80后、90后年轻一代用户的个性化需求中不断的变化升级。市场各大定制品牌动辄2000方以上的大店随处可见，进驻生活卖场，将生活化、娱乐化融入终端等方式，都宣示着零售行业跨入“大店”模式，事实上开大店也是企业寻求发展、快速提升品牌形象的必然趋势。

　　圣恩熙从2015年开始就把握了市场先机，在湖南宁远县开首家品牌直营体验店，开业后迅速成为当地女鞋市场的标杆。这是圣恩熙首次对大店模式的探索和尝试，更是提升了品牌在区域市场的影响力和辐射范围。2年多时间，我们在不断深化终端运营模式，巩固、夯实开店基础，开设了15家大店，在终端运营中均取得了优异的成绩。

　　2018年4月份，总经理童总亲自带队，在终端打造出业绩出众的生活馆标杆门店业绩。今年圣恩熙大力推广扶持大店，大店模式的深入运作，同时也倒逼团队的升级和优化，使区域市场的运营管理体系和运营团队不断走向成熟。产品组合和供应链优化也更加成熟，大店模式承载的商品更多，管理运营的团队也更加庞大，因此从前期的选址、到店铺形象设计、店铺陈列，产品组合，再到后期的人员管理、商品管理、库存管理等模块，都需要匹配一套更高效、科学的管理体系，和一个更专业、成熟的团队，我们团队在这2年时间里不断地进步和成长。

　　圣恩熙总经理童总表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消费升级，新零售环境下的一站式，一体化的零售模式。同时童总总结出我们做大店的好处：

　　一是公司计划开出的大店，是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的，是一种相对的“大”，不是为大而大。是为了提高店铺坪效，以业绩为导向为升级“大店”。

　　二是抢占市场制高点，扩大品牌势力，大店优势显而易见。大店给客户带来的亲切感更容易让人产生温馨舒适的感觉，从而和现实生活进行类比，产生购物的愿望。

　　三是大店的产品可选择性强，客户定位更精准，在精准营销的前提下，消费者也节省了更多的时间。容易形成一站式采购，不仅为消费者选购带来了便利，更容易提升客单量，加盟商们也会越来越有信心。

　　我们团队深信，“博观而约取，厚积而薄发”，只有不断地积累、沉淀，稳固根基才能成就坚不可摧的“身躯”，未来的圣恩熙必将稳居行业优势地位!