在串串香加盟看来万物皆可内容，内容皆可商业。过去十年，内容在商业环境中的价值持续变迁，越来越多的品牌开始关注并布局内容战略。在商业语境中，内容涵盖了与消费者相关的所有产品和服务：它可以是一款游戏、一个话题、一个综艺、一场直播，包括消费者沉淀下来的体验和感受。对企业而言，内容已经成为产品、服务之外的“第三种沟通要素”。这就意味着，企业应该把内容提到和产品一样高的地位，通过内容的生产、分发、应用来驱动用户，与用户建立有情感、有温度的连接，从而构建起品牌的护城河。企业为什么要把内容做为品牌的战略投资?内容=让产品和品牌价值可感知。很大程度上，消费者在购买你的产品产品之前实际都是在为内容买单。所以品牌在打造产品时，主要包括两大部分：产品的硬实力，也就是它的实际功能，例如低价、颜值高、体验好;产品的软实力，也就是它的内容基因，例如价值观、话题性、趣味性等。如果把一个产品比喻成人，传达到消费者眼前的，他是什么样子的?回归到内容上，首先，你的产品呈现出来的卖点是不是与消费者真正的痛点相结合，能不能解决他的实际问题?能不能在吵杂的噪音声中脱颖而出，把产品“价值引爆”，让消费者产生信任和购买的欲望?能不能让他们有转发二次传播的动力?其次，现在的消费者更在意你的产品能不能为他带来形象和身份的认同，另一种说法就是“价值观输出”。

　　而内容就是品牌在和消费者沟通时的放大镜，通过捕捉细节来回归产品本质，从小事和细节里提取信息，然后放大成消费者都能明白的语言，用契合品牌或(产品)的文字和特定的消费者进行精准沟通，让我们的产品和品牌价值可视化，可感知。所以品牌做内容输出的初衷，都应该以一颗对待消费者如初恋的心，熟悉产品，洞察消费者。每一个推广到消费者面前的产品，都要代入消费者的角色，感同身受地去提炼我们的消费者真正在诉求是什么，他们的关注点和兴趣路径是如何演进的，再通过内容把每一个场景、每一种体验跟消费者传达出来。内容=品牌的势能、高度、厚度;品牌和牌子的很大不同是，前者可以穿越周期和时间，后者只满足当下。和“短平快”的营销动作相比，长久的深耕更具有挑战，但为消费者提供的价值是深刻的，内容是可回味的、可认同的甚至具备引导性的。流水不争先，争的是滔滔不绝。借助流量红利打造品牌在未来越来越难以出现，品牌需要在内容上做深耕，坚持内容的长线投入，通过每一次触点及时唤醒消费者，而不是只把焦点放在造网红品牌上。一旦我们把内容视为企业的战略投资，那么就意味这是一场需要品牌重持续，重深耕，重投资的持久战，这其中涵盖了企业内部的时间成本、创意成本，人力成本以及投资消费者的心智成本，缺一不可。

　　先说时间成本。潜台词就是有规划、有节奏，重持续，不是东一锤西一棒。而是围绕风格、理念、价值观等精神内核，品牌需要建立起一套稳定的内容体系，并坚持内容沉淀与品牌的长期捆绑。不要吝啬对于优质内容的持续输出，因为它能够决定品牌的势能、厚度、高度。其次，创意成本和人力成本。内容营销，对于企业来说，要让更多人记住。对于消费者而言，只需要一个点，有趣。特别是移动互联网时代，讲究的是速度，传播推广发酵的速度要快，创意的反应要快速的跟上品牌的发展。凡是想赚年轻人钱的品牌，需要做的就是快速迭代、追逐年轻人的兴趣点和选择。所以团队的创造力、执行力和互联网基因就很关键。先说娱乐感。今天都说要抓住Z世代消费者，Z世代标签是什么?玩梗、二次元、追星、有个性，敢创造，需要让同频的人去沟通，所以娱乐感和网感是很重要的事情。但光娱乐不行，还有有敏锐度。品牌是很接近市场，是很了解用户的，所有的信息是很早了解的，所以要对数据敏锐，要对平台红利吃得狠，吃得透，吃得深。所以面试时我会关注几点，比如：“除了新榜之外，是否有接触其他的大数据分析平台?”“你觉得什么样的流量平台是有营销价值的?”文案力，更多是写品牌的产品种草文案。对产品背后故事的挖掘和亮点提炼，比如一款产品的特征、使用场景、感官体验、差异化成果，能够放大成消费者都能明白的语言，传达给消费者。符合这三点要求的人，一般是走在5G冲浪前沿的弄潮儿。

　　正是因为这样，我们以前做营销也好，内容也好，看得很少的就是案例分享，串串香加盟认为一旦熟悉传统的操作模式，就会被所谓的经验束缚住，而我们要做的就是不传统、有差异化。小到文案里的一个字，大到整个项目，我们的判断标准只有一点：是否有趣、是否有创新、是否让别人看完了之后觉得这个东西确实有意思。同时，想要做好内容，绝不止是一个人或是几个人的单打独斗。特别是现在新媒体时代，无论是市场环境还是传播方式的迭代，都使得我们卷入到了一个以内容为核心，以圈层文化、私域运营变为重要抓手的新营销逻辑之中。借内容打通从传播到销售转化的业务链条，内容建设不再仅是企业营销部门的任务，而是企业的一项整体工程。各个部门发挥合力，以消费者为核心共同生产打动人心的优质内容，实现与消费者的深度连接，才是长期的制胜之道。最后，投资消费者的心智成本。我们身处这样一个时代：不同形态的海量内容被无限创造，又在不同平台上被用户碎片化地消费。短视频、Vlog、直播……新形态的火热，吸引着更多非专门创作者参与到内容创作中，孵化出更多的“网红”内容。这些更短、更快的内容，受到同样具有“网红”特质的新消费品牌青睐，也成为一部分品牌年轻化的新思路。“内容是唤醒顾客的一个‘点’，品牌需要花80%的精力做内容，去经营20%的用户。而怎么做好自己品牌的内容，需要企业、品牌自己摸索。