很多想要加盟月子中心的小伙伴会去实体店考察，但由于城市不同，市场阶段和环境不同，运营团队不同，店与店之间的差距可谓天壤之别，往往只是看了个表面热闹。

哪些点是考察时该关注的？

月子会所筹建期的三个大条件：天时、地利、人和！

天时：城市所处的市场阶段适不适合开月子中心，比如月嫂等专业第三方服务的采购率，城市人口基数、人群现阶段消费指数、GDP情况、综合房价、消费理念、高端的消费能力等。

地利：所选的物业至关重要，这涉及到定位、服务人群、投资额度、运营的问题。周边的高端小区入住率、医疗机构距离、周围环境情况、租金、得房率、基础设施等一系列问题都要考虑。

人和：月子会所是个高密集型人力参与的行业，月子会所横跨酒店住宿、餐饮、医疗级护理、美业中的细分行业产康四个行业，对于运营管理能力要求相当高。

天时不如地利，地利不如人和。

高端月子中心

为什么说开月子会所，人和很关键？

一个得力的团队，可以让人事半功倍。人和要求品牌方或者筹建团队拥有丰富的经验，对各级市场了如指掌，可以提供专业的指导，确保招聘和搭建工作不出问题。

这几年我们的脚步遍及了很多省市，辅导的门店越来越多，其中不乏一些加盟门店。不少门店由于初期没做好选址规划，又错误地搞了低价促销，结果无力回天。

初期盲目运营，过了半年才发现巨大问题，资金链断了出来找救兵，但此时门店已经没有了造血功能，没有了营销预算，巧妇难为无米之炊。

这样的情况并非少数，“人和”的关键可见一斑。

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