相信很多馆主都会碰到这样的问题，当你在开瑜伽馆开了一年，两年后怎么办呢，怎么扩张呢，是开加盟店呢还是连锁店，那又如何稳步的轻松的扩展呢，我觉得这是一个非常重要的战略计划，如果战略错误就会变成穷兵黩武，瑜伽馆如何稳步的扩张，我有自己的六个建议和大家分享，那第一个就是瑜伽馆必须品牌化，第二个瑜伽馆必须规模化，第三瑜伽馆要制定可实施性的战略方案，第四点要有效的企划营销团队，第五要夯实可持续盈利的产品和技术等，第六个就是我们的财务数据化管理。日益竞争的瑜伽馆，这些变得特别的重要。

第一个就是我们的瑜伽馆呢，必须要有自己的标识，标语和整套的vi，那这是我们的一个品牌形象，那如果我们要做一个瑜伽馆的加盟或者连锁，我们的LOGO一定要注册，那在经营瑜伽馆路上，我们也有做过类似这样的加盟或者连锁，那么会出现的问题就是关于瑜伽馆的logo注册啊，品牌的问题，所以大家如果想开加盟啊，想做连锁一定要注册自己的。我们还要有注册和成立自己的门户网站，因为在很多加盟或者合作的朋友，客户啊，他们都会通过网络渠道然后去了解，了解我们的这个瑜伽馆了解这个公司，我们一定要注册一个纳税公司，因为只有注册的纳税的公司，我们才可以授权做加盟，做连锁。

第二个就是我们的瑜伽馆一定要规模化发展，我记得我们的金星老师曾讲过：只有自己强大了，才能得到别人的尊重，那必须有自己的团队核心成熟的瑜伽形象店。

那在开展瑜伽馆第三个阶段呢，那我建议大家首先要定制一个可实施性的发展战略发展方案，那首先你要搞明白你自己到底是想开加盟店还是连锁店，在不具备规模的情况下不建议做大的融资或者是盲目地扩张，像一零年的时候啊我我也在苏州市区然后做过瑜伽馆连锁，那时候一口气开了四五个这样的瑜伽馆，每四个月开一家，结果都以失败告终。

第四个，发展自己的瑜伽馆最好是有能够自己的企划，那企划他是承载每次的活动，每个馆的形象，vi形象，那一般的企划部的有什么呢，有平面设计，网络维护专员，美工， 平面设计的主要负责所有的vi形象设计，网络专员主要负责所有的网站，网购和微信的推广，美工呢是负责，每个月季度，年度等店内所有的形象陈列和装饰。专业的人干专业的事，如果你想要自己的瑜伽馆发展得更好，建议高薪聘请这样的一个人或者一个团队。

在如何发展瑜伽馆的第五个大点的给大家建议的是夯实可持续盈利的产品和技术支持，我们知道他加盟你的瑜伽馆了啊，你也开了也开了连锁有合作众筹了，我们要有持续可盈利的一些项目。目前所有开展瑜伽馆的加盟连锁的这样的馆，他们首先都有自己的瑜伽教练培训机构，那当有了瑜伽教练班，那么可以择优录取的一些优秀的教练， 那成为加盟连锁店的瑜伽馆的老师，那么就解决了教练的问题，然后呢还可以解决一部分关于我们前台客服的问题，小方面就是我们可以开展一些名师工作坊，那名师工作坊了那不仅可以提升自己的瑜伽馆的品牌形象，然后也为自己的教练团队带来福利，让他们可以不出家门就能够提升自己，那也能为自己栽培更多优秀的教练为加盟连锁店然后成为储备量。

当我们有了这些夯实的后盾之后，那可以为我们的加盟连锁店找到一个更好可持续发展的路，最后一个就是怎么才能让你的瑜伽馆快速地去扩张，那很重的一个环节就是我们的财务数据必须系统化， 遇到扩张时财务和出纳是一个非常非常重要的环节，不管是员工合伙人还是投资人都希望财务上能得到公平公正。

财务透明化之后，效率就会大大的提高，那在我们水韵瑜伽，我们在三年前我们就做了这块儿这个计划，那我记得在三年前我们那时候有三个馆啊，所有的财务考勤啊，工资这很多事情都是我自己一个人在做，太累了，但是后来那我请到专门的财务之后，发现就是我们的工作效率也提高了，更简单了。