每一个便利店经营者，都想自己的门店生意好。想要门店生意更好，除了要有优质的商品之外，也要做好员工管理。做好了员工管理，不仅能提高工作效率，也能大幅度提升营业额。关于如何做好员工管理，喜柿优小编给大家几点建议。

一、建立员工激励机制，提高销售效率

便利店的销售业绩与员工的工作积极性密不可分。因此，建立一套科学合理的员工激励机制，将会大大提高员工的工作积极性，促进销售额的增长。例如，制定销售目标，对于达成销售目标的员工进行奖励，或者制定销售排行榜，对于排名前几名的员工进行奖励等等。

二、培训员工专业技能，提高售前售后服务水平

在提高销售额的同时，员工的售前售后服务水平也是十分重要的。因此，便利店经营者应该注重对员工的专业技能培训，提高员工的服务水平。例如，对于员工的货品知识、销售技巧、服务态度等方面进行针对性培训，让员工更加专业、更加自信地进行销售。

三、加强员工沟通，提高团队协作效率

一个良好的团队协作效率对于便利店的销售额有着至关重要的作用。因此，便利店经营者应该加强员工之间的沟通，建立一个良好的团队氛围。例如，组织员工一起参加团队建设活动，或者定期组织员工开展沟通交流会议等等。

便利店的销售额与员工管理息息相关，建立科学合理的员工激励机制、对员工进行专业技能培训、加强员工之间的沟通，提高团队协作效率，都是提高销售额的重要手段。因此，便利店经营者应该注重员工管理，让员工更加专业、更加自信地进行销售，让你的便利店销量飞升!