又到了一年的寒假季，又是托管老师大量离职的时期，每次一到寒假就有大量的托管老师离职，很多新招过来的老师也留不住，好不容易培养一个，又走了。

　　如何解决托管班招聘难的问题?先治本。员工为什么来你托管班上班，有两个原因：一个是钱，一个是前途，如果你这里没有晋升空间，老师也看不到他未来好的发展趋势，那么不用说，老师肯定会走人。另一方面，没有一个合理有效而且对老师有激励作用的薪酬方案，做多做少一个样也是留不住老师的。

　　所以想要留住老师，你得学会画蓝图并设计一个合理有效而且对老师有激励作用的薪酬方案。

　　如何解决托管班招聘难的问题?后治标。薪酬方案设计好了，再加上广撒网，就不愁找不到合适的老师了。那么怎么招聘合适的老师呢?

　　建议从多个渠道招聘，不管是网络招聘还是大型的招聘市场也好，在这些地方都不能省钱。

　　除此以外还可以发动亲戚朋友、老员工等去介绍他的同学、朋友。这些途径招过来的员工，只要管理好了可以说是非常稳定的。

　　另一方面就是和高校展开合作，一般的高校都是有就业率和就业指标的。这些高校如果洽谈妥当，后期培训搞上去，也能挖掘不少合适的人才。

　　还有的校长朋友们说如果这些招过来的老师不适合自己的托管班怎么办，那就是自己培养。因为人才不是招来的，是培养出来的，打造自己的人才蓄水池，还怕老师离职，解决不了托管班招聘难的问题吗?

　　如果您觉得没有托管老师的方法，没有相关的经验，研发出一系列校长培训、老师培训的课程、教材，让您再也不用担心解决不了托管班招聘难的问题。